ta做
招聘時，最怕的就是老板不給出夠錢，又要求招市場上最好的人，ta在市場上找了一百多個候選人了，還是找不到合適的，這種情況是
企業ta職位在職者，也就是招聘經理、招聘專員之類人員最怕的難題。那要怎么解決呢？其實想想老板的要求也沒有錯，誰都想花最少的錢找到最好的人，問題是你要怎么破？其實解決的方法也很簡單，讓我們來看看最牛的ta是怎么做招聘的！
作為公司的ta，特別是作為招聘團隊領導者的招聘經理，要根據公司的發展方向，主動思考什么職位在公司未來的發展中必不可少且至關重要。比如公司未來運營這塊非常重要，那一個合格的運營總監就必不可少，所以接下來你要做的事情：首先就是要預測一下這個職位最需要的核心能力和特質是什么；然后對人才市場進行掃描，也可以聯系你的獵頭供應商幫助調查，看看人才市場上能夠勝任這個職位的人才有多少；最后把這些人才分成高中低三個檔次，搞清楚他們分別要價多少，并列成人才掃描表格。
等你老板心急火燎的來找你，讓你用年薪五十萬招一個頂級的運營總監，你不慌不忙的拿出你的人才市場掃描表格給他看，告訴他目前人才市場上能勝任這個職位的候選人共有100個，其中10個是最頂尖的，但他們要求的年薪是一百多萬；次一級經驗豐富的，有20個，他們對年薪的要求是七十萬左右；最后還有70個候選人是勉強能用的，他們只有小公司的工作經驗，還經常跳槽，他們的薪酬要求倒是非常符合，就是五十萬左右，請問老板你真的要找這些嗎？
這樣一來，問題就回到了老板那里，他只要還有正常思考能力，就會知道自己給的招聘薪酬太低，之后無論老板怎么選擇，責任都在老板那里，你的責任就小多了。而且老板知道了你做了這么多準備工作，也會肯定你的工作態度。所以在公司做招聘，一定要多考慮
如何提升效率，如何掌握訣竅，而不是一味地苦干蠻干，那會把自己累死，而且也得不到老板的肯定和賞識。
