今年白電中報之戰，美的首度登頂背地，白電寡頭們正在行業增加之路上持續投資及整合之戰。美的的收入、增幅、凈利潤均平板電腦超海爾、格力，“白電新三國”格式改寫。業內剖析以為，美的勝出依附的是在新業務布局跟市場終端策略兩方desigual面的激進動作，同時得益于現階段其內部治理及渠道整合進度、效力優于競爭對手。不外，美的是否坐穩首位仍需經測驗，連續擴展投資、布局新興業計算機語言務以及追求資源進一步深度整合已成數家白電寡頭獨特推動的命題。
雙重激進
美的在領域擊敗格力，在領域超越海爾，業務布局跟市場策略的雙重激進是決議性因素。
一位渠道業人士評估稱，在范疇，美的、格力在變頻方面簡直同偏光鏡時于2008年末起步，但美的押寶變頻更為堅定。美的制冷家電團體中國營銷總部副總裁王金亮表現，美的制冷業務之所以能實現多年來表示最優的半年事跡，要害在于此前設定了“上范圍、保盈利、調構造”的策略。他表示，美的制冷業務今年在此前積聚的基本之上，開端將產品構造調向高端產品，力求晉升毛利率，如空調傾向，力推辦公用品店自有“凡帝羅”高端品牌等。
而在范疇，美的的激進表當初強力市場策略上。
今年3月，美的在市場打出1499元的駭人廉價，高調爭取低端洗衣機市場份額，強迫此前價錢系統一貫牢固的博世共計15款洗衣機降價，最高降幅到達20%。一家韓系白電品牌中國區銷售負責人當時直對記者感慨，如斯廉價“太具侵犯性”，令業界多少無敷衍空間。
富有侵犯性的市場策略效應破顯。短短兩周，美的滾筒洗衣機市場份額就從3月底的2.4%飆到了38.4%；銷量排名從10名之外回升至第二名，而當初已實現了超出。
制冷業務取利潤，洗衣機業務奪份額。“方洪波程度很高，他的經營策略很清晰有效，”某連鎖渠道企業副總裁以為，美的主營業務的兩手棋成績了其超出功勞。