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尼克。柯考迪羅斯，一位專門(mén)替至公司物色高等人員的獵頭專家，多來(lái)，他從設(shè)在加州硅谷的公司引薦過(guò)大批精英給很多至公司，如施樂(lè)公司、IBM公司、通用電氣公司等。以下是他向籌備加入面試的求職者提出“求職必成6準(zhǔn)則”。但懇求職者留神的是：口試成不勝利，最更本的決議因素仍是你自身具不具備你所去口試的公司所需的素質(zhì)或潛質(zhì)。

不要理睬人力資源部

只有可能，獵頭專家老是想法繞過(guò)人力資源部。“大多數(shù)人力資源部實(shí)在都是以處置文件為主的部門(mén)，”柯考迪羅斯說(shuō)IT行業(yè)獵頭，“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒(méi)在凌亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司須要什么人才的經(jīng)理。可是，在你等候人力資源部約你去面試的時(shí)候，獵頭公司的人已在打電話、走后門(mén)去和負(fù)責(zé)雇用人員的經(jīng)理接觸了。”所以，你求職也應(yīng)采用同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。

履歷表用處不大

專業(yè)位大公司物色人才的專家都曉得，公司是否雇用某個(gè)人，決不會(huì)只依據(jù)這個(gè)人的履歷。履歷表只是列出你從前的閱歷，對(duì)求職能夠說(shuō)不什么輔助，由于不能證實(shí)你能夠勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說(shuō)：履歷表的作用是供雇主參考，依據(jù)他來(lái)揣測(cè)你是否對(duì)他們有用。只靠履歷表某直覺(jué)不可能勝利。“他憶起一句促銷(xiāo)格言：贈(zèng)予貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買(mǎi)一些。他倡議你也這樣做：向雇主舉例闡明你能為他們做些什么。”在履歷表中增添一欄，稱之為‘能為貴公司帶來(lái)的好處’。用兩句話來(lái)解釋你能為將來(lái)雇主帶來(lái)什么利益。，我會(huì)整理運(yùn)輸部，節(jié)儉營(yíng)運(yùn)本錢(qián)。“內(nèi)容要詳細(xì)，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。

面試以前必需查明所有

獵頭公司只會(huì)推舉顯然合乎資歷的求職者去面世。你找工作時(shí)，也應(yīng)先想法懂得自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范疇，研討該公司，摸清他的企業(yè)文明跟目的，以及有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

要了解某家公司，最好的方式就是去找該公司的雇員談?wù)劇Ａ_切斯特大學(xué)電機(jī)工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登。格林畢業(yè)前去求職，就采取了這種辦法：“我會(huì)去找一篇在我感興致的那家公司工作的某同行所寫(xiě)的論文，而后打電話給他要求跟他談?wù)劊�向他查�?wèn)我是否到達(dá)受雇前提，并且探討公司的需要。我這樣做了之后，成果通常是：我獲邀請(qǐng)去面試，要不然就是總算曉得這家公司并不適合我。”

考察可能參加的那家公司之后，你往往會(huì)察覺(jué)那家公司實(shí)在并不合適你。“那可是好事，”柯考迪羅斯說(shuō)醫(yī)藥行業(yè)獵頭，“到你終極找到一家真正合適你的公司時(shí)，你就會(huì)滿懷信心腸去面試，并且認(rèn)定該公司時(shí)你樂(lè)意效率的。”

視面試為第一天上班

大多數(shù)人視面試為詢問(wèn)：雇主提出問(wèn)題，他們答話。獵頭專家以為需防止讓這種局勢(shì)呈現(xiàn)。柯考迪羅斯說(shuō)：“你應(yīng)應(yīng)當(dāng)本人已是雇員，正在那里探討一項(xiàng)新打算，而不應(yīng)視自己為盼望獲錄用的求職者，并因此表示的大義凜然、氣宇軒昂。”

且看柯考迪羅斯如何指導(dǎo)想去美國(guó)電報(bào)電話公司彌補(bǔ)空白的蓋利。查高斯基。主持面試的副總裁告知查高斯基，面試不會(huì)超過(guò)20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，簡(jiǎn)要地寫(xiě)下該公司正面臨的考驗(yàn)，以及他信任可為公司增長(zhǎng)利潤(rùn)的辦法。15分針后，查高斯基寫(xiě)下他估量的終極利潤(rùn)，同時(shí)抬開(kāi)端來(lái)朝副總裁看了一眼。

“那副總裁嘴巴張得老大，”柯考迪羅斯說(shuō)，&ldquo獵頭公司;他告知查高斯基，面試可以持續(xù)下去。”而后副總裁去把他自己部分的人都叫了進(jìn)來(lái)，大家開(kāi)會(huì)開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)。

查高斯基如斯把面試轉(zhuǎn)為工作會(huì)議，豈但讓對(duì)方看得出他懂得并能勝任他所應(yīng)征的職位，也讓對(duì)方清楚他能為公司帶來(lái)什么好處。

記住，雇主真的想雇用你

“公司舉辦面試是為了要找到最才子選，”柯考迪羅斯說(shuō)，“假如你獲錄用，經(jīng)理睬悲痛欲絕，由于他或她再也不必主持面試，可以去做本人的工作了。”

所以你要調(diào)劑一下自己的心態(tài)。“假如你確信經(jīng)理會(huì)錄用你，面試時(shí)天然充斥信念、龍飛鳳舞，而經(jīng)理就可能因而對(duì)你發(fā)生好感金融行業(yè)獵頭。”

如獲錄用，先參觀公司

雇主如果決定聘請(qǐng)你，他除了給你供給一個(gè)職位和相應(yīng)的薪金福利，還廢棄了局部對(duì)雇用程序的把持權(quán)。“面試開(kāi)端的時(shí)候，雇主對(duì)是否錄用你控制全體決定權(quán)，”柯考迪羅斯說(shuō)，“但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權(quán)讓給了你。身處這種情形的人只有極少數(shù)知道自己領(lǐng)有此權(quán)利。你一旦知道了自己已獲錄用，就應(yīng)當(dāng)去研討是否要更改聘請(qǐng)條件以助你達(dá)成目的，也應(yīng)到該公司去徹底參觀一次。”

去參觀你將要加入的那個(gè)部分，要乞降那部門(mén)的人會(huì)晤，看看由那些資源歸你安排。要求把薪酬進(jìn)步—先決前提是你以為自己值得拿較高的薪酬。不用擔(dān)憂雇主可能不滿。“只有你提出要求的時(shí)候有技能，所提請(qǐng)求也公道，”柯考迪羅斯說(shuō)，“公司時(shí)會(huì)斟酌的。”

他指出，一旦你取得錄用，“你就有權(quán)決議是否參加那家公司，是否應(yīng)當(dāng)請(qǐng)求更好的薪酬跟福利。”
 

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