入職貴陽海創經營處以來，部門的很多現象都讓我感到驚奇。其中最為不解的是，存在著大大小小的各種會議。每日有早會，每周有周會，每月有月會。我時常思考這許多會議會不會過于繁瑣？浪費大家的精力和時間？

直到我自身參與其中，才發現看似繁瑣復雜的例會，卻在部門運行過程中起到了極為重要的作用。以最尋常的日例會為例，每天早晨到辦公室之時，會發現大家皆迷迷蒙蒙，精神頹靡，大部分人都好像沒睡醒。但早會一開，大家在匯報當日工作的過程中，大腦逐漸清醒，精神面貌也更為飽滿。除此之外，日例會還能幫助大家養成以目標為行為導向的習慣。如若沒有目標，那么就會出現工作中忙忙碌碌，時間花費了卻沒有得到結果的問題。每天的目標也許很小，小到走訪幾家客戶、填報幾張報表、制作幾個材料，但只有梳理清楚了當日的目標計劃，才可能在有限的時間內高效地完成任務，才能夠游刃有余地處理一些突發事宜、有余裕接觸一些其他事項、提升自我能力。古人有云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”只有每個人每天高效履行崗位職責，部門才能得以健康運轉，才能創造卓越成果。

另外，我還發現，經營處的同事們都非常敬業。市場部的同事們每天都出門走訪客戶、拓展市場，不見一人在公司閑坐；內勤的同事們雖然在辦公室里，卻能夠在完成日常工作的同時，提供市場部同事們的一切工作需求。在這個部門里，我看不到一個輕松度日的人，大家的節奏都很快，基本上能很好地在完成早會上所匯報的目標工作的同時維持好部門其他的應急工作。

見微知著，偉大的成就源于不起眼的細小時光。我想我明白了經營處能造就卓越成果的原因--即堅持不懈地以目標為導向的努力行動。與此同時，我也要向前輩們學習，立定目標不斷努力前進，爭取早日融入經營處這個大家庭，為公司的發展獻出自身的一份力量。