為有效貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)黨的二十大精神專題會(huì)議要求，深入了解公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)專業(yè)工作開展實(shí)際，梳理解決過程中存在問題，研討謀劃2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制工作，2022年11月16日—18日，海螺環(huán)保在公司418會(huì)議室召開2023年專業(yè)部室工作系列座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)專業(yè)部室參會(huì)。

會(huì)上，各專業(yè)部室分別匯報(bào)本專業(yè)管理運(yùn)營(yíng)情況及近期重點(diǎn)工作；梳理管理過程中存在問題并提出相關(guān)管理措施；研討2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制思路和總體原則。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出管理要求，李曉波總經(jīng)理作總結(jié)講話。

會(huì)議指出，公司當(dāng)前面臨外部環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部管理也正處于過渡期，找準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵問題和主要矛盾勢(shì)在必行。

會(huì)議要求，發(fā)展、營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程四大專業(yè)部室作為驅(qū)動(dòng)公司長(zhǎng)效發(fā)展之關(guān)鍵部門，肩負(fù)責(zé)任重大，各專業(yè)部室要立足本位，抓核心、穩(wěn)重心，相互借力、凝聚合力，全力梳理暢通制約因素，進(jìn)一步激發(fā)公司潛能。

一、抓年度發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目落地兌現(xiàn)。要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，堅(jiān)定不移推動(dòng)飛灰、油泥、污泥等項(xiàng)目發(fā)展；替代燃料項(xiàng)目要試點(diǎn)先行，逐步復(fù)制推廣形成業(yè)務(wù)匯集；要樹立發(fā)展緊迫感、責(zé)任感，著眼來年發(fā)展規(guī)劃，抓年度發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)和項(xiàng)目實(shí)際落地；要系統(tǒng)性梳理明確推進(jìn)定論。

二、抓專業(yè)工程管理和年底項(xiàng)目收尾。要有效轉(zhuǎn)變管理職能，從源頭設(shè)計(jì)、方案審核到設(shè)備土建招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，打造集團(tuán)化工程管理體系，平臺(tái)公司要納入統(tǒng)一管理；固定資產(chǎn)采購要引入水泥成熟管理體系，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，據(jù)實(shí)修訂，要最大化發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，理清各部門間固定資產(chǎn)采購接口；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障現(xiàn)場(chǎng)一線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有人、管理職責(zé)到位，發(fā)揮專業(yè)力量，推動(dòng)安全質(zhì)量進(jìn)度全面受控；要嚴(yán)格做好年底各項(xiàng)目收尾工作，認(rèn)真謀劃排定明年項(xiàng)目開工計(jì)劃。

三、抓信息資源共享和生產(chǎn)運(yùn)行升級(jí)。要加快推行生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)警管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，完善修訂制度規(guī)范，針對(duì)合同、轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)三大環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，要探索建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；試點(diǎn)建立信息化、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推行智能機(jī)器人，立足于挖掘內(nèi)部潛力；要系統(tǒng)摸排協(xié)同單位大宗原材料有害成分本底值，強(qiáng)調(diào)監(jiān)管、訴求一體化，定期檢測(cè)分析，形成動(dòng)態(tài)配伍管理機(jī)制；要進(jìn)一步優(yōu)化非窯項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)；要聯(lián)合協(xié)同單位科學(xué)標(biāo)定協(xié)同處置成本。

四、抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和市場(chǎng)專業(yè)建設(shè)。要緊咬牙關(guān)，號(hào)召全體營(yíng)銷人員奮力沖刺完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；要統(tǒng)籌做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，分門別類制定營(yíng)銷方案，要按照進(jìn)廠量定量增加目標(biāo)推動(dòng)來年市場(chǎng)布局；要緊抓市場(chǎng)大客戶、大宗招投標(biāo)服務(wù)；要重點(diǎn)關(guān)注新增量，新投產(chǎn)項(xiàng)目前置市場(chǎng)布局，保障投產(chǎn)即見“效”；要關(guān)注非窯類市場(chǎng)發(fā)展，以市場(chǎng)助力工藝技術(shù)的引新創(chuàng)新；要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)防過程舞弊，要重點(diǎn)關(guān)注年底應(yīng)收賬款、逾期欠款清欠攻關(guān)工作。

五、抓年底工作收官和務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。進(jìn)入年底工作收官，要全面做好2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制工作，保障計(jì)劃的科學(xué)性、合理性；要有計(jì)劃做好年終檢查工作，綜合考慮年末工作安排和疫情實(shí)際，排定檢查方案；各專業(yè)人員要做到“干中學(xué)、學(xué)中干”，著重提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)崗位性、交叉性知識(shí)學(xué)習(xí)，練硬自身本領(lǐng)，化所學(xué)為所用；各專業(yè)部室要振奮精神，摒除等、靠、站和畏難情緒，統(tǒng)一思想、積極行動(dòng)、知責(zé)擔(dān)責(zé)，增強(qiáng)工作緊迫感，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，奮力沖刺年底，務(wù)實(shí)著眼明年，以扎實(shí)之工作推動(dòng)海螺環(huán)保高質(zhì)量新發(fā)展局面。